1. 負(fù)責(zé)制定、分解、監(jiān)控品質(zhì)方針與目標(biāo)，帶領(lǐng)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)完成公司質(zhì)量目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)及第二方審核的應(yīng)對(duì)，客戶反饋的及時(shí)響應(yīng)，提高滿足顧客要求的意識(shí)
3．負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施新項(xiàng)目移轉(zhuǎn)質(zhì)量管控交接及量產(chǎn)品質(zhì)管理及提升
4.編制、修訂、完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及流程并監(jiān)督其執(zhí)行
5．規(guī)范供應(yīng)商質(zhì)量管理,監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)商管理水平
6．組織開展不合格品評(píng)審工作,針對(duì)質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施,并對(duì)措施的落實(shí)情況加以跟蹤和驗(yàn)證;
7．監(jiān)督、檢査質(zhì)量記錄,組織分析質(zhì)量數(shù)據(jù),開展質(zhì)量成本的分析和控制工作;
8．制定內(nèi)部人員選、育、用、留、提、淘汰等管理措施,出現(xiàn)需跨部門溝通的事情,協(xié)助下屬完成相關(guān)工作。
9.有反光材料、化工材料企業(yè)品質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，有五大工具、六西格瑪綠帶優(yōu)先考慮。