意向崗位

基本資料

求職狀態(tài)

自我評價

本人具有上進心，組織協(xié)調能力強，并有良好的團隊合作精神，同時有著高標準完成工作意識和很強的學習能力，有工作責任感，會全力以赴將工作做的更好。十分愿意為貴公司的發(fā)展貢獻我的一份力量。真誠希望能與貴公司共同努力，共同創(chuàng)造和見證公司的燦爛輝煌。

工作經歷

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （PMC經理）

  2015.02-2019.03[4年1個月]

  1000人以上

  1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃，主持制定年度生產規(guī)劃及目標，經批準后組織實施；
  2.負責主持制定、調整生產計劃及總預算，綜合平衡年度生產任務，制定下達月、周生產計劃與統(tǒng)籌，做到均衡生產；
  3. 建立和完善生產指揮系統(tǒng)，審核部門生產計劃，控制和監(jiān)督生產系統(tǒng)，確保生產任務完成；
  4. 按工作程序做好與計劃部、采購部、生產車間、物流部門的縱向協(xié)調、統(tǒng)籌及管理工作，以及與營銷中心、技術研發(fā)中心、采購中心、人力資源等部門的橫向聯(lián)系；
  5. 主持建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；
  6. 隨時掌握生產過程中的進度及異常情況，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，計時解決生產中出現(xiàn)的問題；
  7. 組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；
  8. 組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、設備、成本、產量指標等；
  9. 領導、管理工廠對車間基礎設備的維護工作，現(xiàn)場能干正常生產，設備處于良好狀態(tài)；
  10.指導、監(jiān)督、檢查所屬各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據；
  11.定期召開生產大會，分析生產形勢，提出解決問題的方法和措施；
  12. 負責公司的生產安全管理；
  13. 總經理交辦的其他工作。

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （PMC經理）

  2004.01-2014.12[10年10個月]

  1000人以上

  1 負責對倉庫、計劃、物控、統(tǒng)計各負責人的考核 
  2 對生產中出現(xiàn)的異常問題及時組織各相關部門進行協(xié)調處理
  3 要求倉庫主管制定出倉庫物料的進出流程及監(jiān)督執(zhí)行，保證物帳相符，為各部門提供準確的庫存數(shù)據
  4 每個月組織倉庫部門進行一次盤點，確保數(shù)據的準確性
  5 針對公司以前的物料編碼及BOM表不準確的歷史遺留問題協(xié)調技術部進行糾正和完善，從而解決了因該原因而給計劃與生產所帶來的問題
  6 安排和協(xié)調各部門根據生產計劃保質、保量、按時完成各項生產任務
  7 負責對副總進行各項工作的匯報
  8.協(xié)同公司制定公司公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展方向。
  9.參與企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)年度方針目標和生產部年度綜合計劃的編制。
  10.負責督促，檢查生產職能部門對總經理布置的工作落實情況和執(zhí)行情況并向總經理匯報。
  11.制定生產運作流程，并督促完成。
  12.制定生產各職能部門的崗位職責，薪酬制度，并推動實施。
  13.根據銷售計劃跟進各職能部門周計劃，月計劃，周總結，月總結的執(zhí)行及實施情況。
  14.實行流程再造，使加工生產線效率提升了12%
  15.推行生產系統(tǒng)的KCI考核。
  16.負責生產效率，質量管理，工程技術改良流程。
  17.服從總經理領導

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （PMC主管）

  2000.04-2003.11[3年7個月]

  1000人以上

  	1 根據訂單交期、產線產能情況、物料到料時間等因素制定出主計劃，要求各計劃員再以此制定出各車間的生產計劃，以此保證前后工序生產能銜接上
  2 負責指導下屬生產計劃與物料計劃的制定和實施 
  3 隨時向生管及物控了解生產進度和物料的情況，以便及時作出調整。 
  4 分析生產計劃的執(zhí)行結果，以提高今后生產計劃的合理性和準確性。 
  5 對各工序的產能進行分析與調整，使各工序平衡生產。 
  6 要求和指導物控員對各類物料設定安全庫存，控制庫存及保證生產的順暢.并對呆滯料進行控制和處理
  7 要求采購部在開發(fā)供應商時須評估對方的產能、質量、交期能否達到公司要求，嚴格把關，堅決把達不到公司要求的供應商拒之門外
  8 要求采購部定期對系統(tǒng)中不存在的在途數(shù)量進行清除，為物控提供更準確的在途數(shù)據。
  9 針對公司物料種類較多、物料不能按PMC的交期到料而影響到生產的情況，要求并指導采購部建立《物料跟蹤表》，由采購員根據此表對物料進行跟蹤，使物料到料情況得到改善。
  10 對銷售部的訂單進行評審并回復交期，并每周召開一次產銷協(xié)調會，以確保訂單按期交貨 
  11 根據銷售部的提供的進倉單及時調配車輛，保證貨物及時進倉。 

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （生產經理）

  2019.04-2021.05[2年1個月]

  100 - 499人

  1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃，主持制定年度生產規(guī)劃及目標，經批準后組織實施；
  2.負責主持制定、調整生產計劃及總預算，綜合平衡年度生產任務，制定下達月、周生產計劃與統(tǒng)籌，做到均衡生產；
  3. 建立和完善生產指揮系統(tǒng)，審核部門生產計劃，控制和監(jiān)督生產系統(tǒng)，確保生產任務完成；
  4. 按工作程序做好與計劃部、采購部、生產車間、物流部門的縱向協(xié)調、統(tǒng)籌及管理工作，以及與營銷中心、技術研發(fā)中心、采購中心、人力資源等部門的橫向聯(lián)系；
  5. 主持建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；
  6. 隨時掌握生產過程中的進度及異常情況，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；
  7. 組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；
  8. 組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、智聯(lián)、設備、成本、產量指標等；
  9. 領導、管理工廠對車間基礎設備的維護工作，設備處于良好狀態(tài)；
  10.指導、監(jiān)督、檢查所屬夏季的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據；
  11.定期召開生產大會，分析生產形勢，提出解決問題的方法和措施；
  12. 負責公司的生產安全管理；
  13. 總經辦交辦的其他工作。

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （總經理助理）

  2021.03-2024.06[3年2個月]

  100 - 499人

  1 負責對倉庫、計劃、物控、統(tǒng)計各負責人的考核 
  2 對生產中出現(xiàn)的異常問題及時組織各相關部門進行協(xié)調處理
  3 要求倉庫主管制定出倉庫物料的進出流程及監(jiān)督執(zhí)行，保證物帳相符，為各部門提供準確的庫存數(shù)據
  4 每個月組織倉庫部門進行一次盤點，確保數(shù)據的準確性
  5 針對公司以前的物料編碼及BOM表不準確的歷史遺留問題協(xié)調技術部進行糾正和完善，從而解決了因該原因而給計劃與生產所帶來的問題
  6 安排和協(xié)調各部門根據生產計劃保質、保量、按時完成各項生產任務
  7 負責對副總進行各項工作的匯報
  8.協(xié)同公司制定公司公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展方向。
  9.參與企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)年度方針目標和生產部年度綜合計劃的編制。
  10.負責督促，檢查生產職能部門對總經理布置的工作落實情況和執(zhí)行情況并向總經理匯報。
  11.制定生產運作流程，并督促完成。
  12.制定生產各職能部門的崗位職責，薪酬制度，并推動實施。
  13.根據銷售計劃跟進各職能部門周計劃，月計劃，周總結，月總結的執(zhí)行及實施情況。
  14.實行流程再造，使加工生產線效率提升了12%
  15.推行生產系統(tǒng)的KCI考核。
  16.負責生產效率，質量管理，工程技術改良流程。
  17.服從總經理領導

教育培訓

• 貴州黔西南電子信息工程學院

  1994.09-1997.06

  計算機 Ι

  計算機

語言能力

• 普通話